从事件进行阶段看，异地协作组应先确定楼宇导视信息改版期间影响不同岗位协作效率的具体位置和持续范围。在场景引入环节，异地协作组应把不同岗位协作效率与楼宇导视信息改版期间放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以北京万科大都会的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕异地协作组在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的范围界定展开，并以楼宇导视信息改版期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。这一段围绕异地协作组在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的原因诊断展开，并以楼宇导视信息改版期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
异地协作组应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。针对证据核对，需要结合异地协作组的职责、楼宇导视信息改版期间的影响和不同岗位协作效率的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。针对角色分工，需要结合异地协作组的职责、楼宇导视信息改版期间的影响和不同岗位协作效率的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
评估体验时，要同时听取高频使用者和偶尔到访者的意见。从事件进行阶段的信息沟通看，异地协作组处理楼宇导视信息改版期间时不能脱离不同岗位协作效率，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
复盘结论必须转化为负责人、完成时间和复核方式，不能只保留原则性描述。这一段围绕异地协作组在事件进行阶段处理不同岗位协作效率的结果复盘展开，并以楼宇导视信息改版期间作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
对异地协作组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。针对自然收束，需要结合异地协作组的职责、楼宇导视信息改版期间的影响和不同岗位协作效率的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。